Управление организационно-технологической подготовкой — управление разработкой комплекса мероприятий по обеспечению нормальных организационно-технич. условий производства на строит, площадке, подчиняющееся неск. функцион. органам и направл. на улучшение пок-лей объекта управления.

Результаты У.о.-т.п. находят свое отражение в организационно-технологич. документации, осн. составляющими к-рой являются: проект организации строительства, проект производства работ, технологич. карта. Документация разрабатывается в разл. орг-циях строит, комплекса: проектных, про-ектно-технологич., подрядных.
У.о.-т.п. свойственны общие функции управления: планирование, орг-ция, регулирование и т.д.

Осн.задачами У.о.-т.п.являются: календарное планирование возведения объекта, комплекса, предприятия; определение потребности в материально-технич. ресурсах и их комплектация; формирование схем производства работ и строит, генер. планов; механизация и транспортное обслуживание строит, производства.

У.о.-т.п. реализует свои задачи на гос., отраслевом уровнях, на уровне организации, бригады (низового коллектива), индивид, уровне. При этом используются: организационно-администр. меры, эко-номич. формы и рычаги, информац. средства и разл. формы, соц.-психолог, средства управления. Задачи У.о.-т.п. решаются с применением экономико-математич. моделирования средствами ЭВТ.